人力資源模型企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。基于這樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理成為企業(yè)管理核心的內(nèi)容。
第1一種是內(nèi)力，就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和內(nèi)驅(qū)力。
第二種是拉力，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。拉力的實(shí)施，主要靠牽引機(jī)制，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系，暖場(chǎng)道具有什么，另外還有崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。
第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。控制力的實(shí)施，主要靠約束機(jī)制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。
第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實(shí)施，暖場(chǎng)道具是什么，主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等。
第五種是推力，就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。推力的實(shí)施，主要靠激勵(lì)機(jī)制，核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。
結(jié)構(gòu)模型
主要反映系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和因果關(guān)系的模型[4] 。結(jié)構(gòu)模型中的一類重要模型是圖模型。此外生物系統(tǒng)分析中常用的房室模型（見房室模型辨識(shí)）等也屬于結(jié)構(gòu)模型。結(jié)構(gòu)模型是研究復(fù)雜系統(tǒng)的有效手段。
思維模型
用簡(jiǎn)單易懂的圖形、符號(hào)、結(jié)構(gòu)化語言等表達(dá)人們思考和解決問題形式，統(tǒng)稱為思維模型
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暖場(chǎng)活動(dòng)難做主要是因?yàn)轭l度太高，導(dǎo)致活動(dòng)缺乏新意，人群失去了新鮮感，所以活動(dòng)內(nèi)容關(guān)鍵，要有創(chuàng)意和話題性，山西暖場(chǎng)道具，除了DIY我們還可以做什么活動(dòng)呢？
慈善類：人人都善良
之前羅一笑事件雖然烏龍了，但是也可以看出現(xiàn)代人表達(dá)善意的強(qiáng)烈愿望，筆者曾組織過雅安地震愛心義賣活動(dòng)，客戶參與度特別高。每年地球一小時(shí)也是好時(shí)機(jī)，舉辦一些浪漫燭光活動(dòng)，直接當(dāng)然就是直接捐贈(zèng)活動(dòng)，捐書捐衣服。但是如果能把慈善和游戲結(jié)合，那就更好玩了，暖場(chǎng)道具出租多少錢，比如微信運(yùn)動(dòng)可以捐步數(shù)，之前有企業(yè)舉辦過曬自拍籌轉(zhuǎn)款活動(dòng)，參與者朋友圈發(fā)一張自拍，一個(gè)點(diǎn)贊企業(yè)捐一元錢，類似這種把公益、游戲、傳播結(jié)合效果1佳，比如2014年風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)的公益活動(dòng)冰桶挑戰(zhàn)賽。
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